05 janvier 2009
Voeux 2009
17 décembre 2008
Décès de Daniel Marie
Le snch bretagne fait part de son émotion à l'annonce du décès, lundi après-midi, de Daniel Marie.
Conseiller Général des Hôpitaux, Directeur Général honoraire du CHU de Dijon, Daniel Marie résidait à Sarzeau.
Parmi ces nombreuses activités et responsabilités, Daniel Marie avait été Secrétaire National du SNCH.
Le snch Bretagne s'associe aux nombreux messages de sympathie et transmet à la famille et aux proches de Daniel Marie ses plus sincères condoléances.
Nous sommes tous dans la peine de perdre un collègue, et un ami.
07 septembre 2008
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10 janvier 2008
2008, faut-il craindre ou souhaiter la restructuration des hôpitaux ?
Le recrutement des directeurs s'ouvrirait aux médecins, voire aux managers du privé.
La conférence de presse, hier, de Nicolas Sarkozy confirme les propos du discours de Bordeaux sur l'hôpital :
- "L'hôpital est en déshérence et les 35 heures lui ont porté le coup de grâce. "
- "l'hôpital sera l'une des priorités de 2008" ,
- le remède sera un " changement complet, de fond en comble, de gouvernance " .
- L'hôpital n'est " plus gouverné, parce que dans l'hôpital aujourd'hui, chacun a suffisamment de pouvoir pour dire non, et personne n'a du pouvoir pour dire oui "
- Il convient de doter l'hôpital d'une " autonomie de gestion ".
- Il faut que " le directeur soit le patron reconnu, le seul ", qu'il soit " un manager d'excellence formé et évalué régulièrement " et que son recrutement s'ouvre aux médecins " et pourquoi pas aux managers du privé ".
- Il y aura un " effort " en faveur des services d'urgence et une transformation des structures hospitalières " sous-utilisées " pour accueillir des personnes âgées " qui ont du mal à trouver un hébergement adapté à leurs besoins "
01 janvier 2008
Voeux du snch bretagne
Le bureau et toute l'équipe du
bretagne
vous souhaitent beaucoup de courage et de réussite pour l'année 2008.
24 octobre 2007
Elections CAP/CTE : Saint-Malo l'Exemplaire
La toute nouvelle section locale snch de St Malo a frappé fort.
Que l'on en juge :
- 1 siège au CTE, catégorie A (classement: 1er sur 5),
- 1 siège CAP 2 (classement: 2ème sur 5),
- 1 siège CAP 3 (classement: 1er sur 5).
Le snch s'impose ainsi comme une composante syndicale incontournable au CH de Saint-Malo.
Comme le souligne Jean-François Vieau, Secrétaire de la section locale et représentant régional de la catégorie soignante :
"Les cadres ont prouvé une nouvelle fois leur engagement dans la vie institutionnelle par un fort taux de participation aux élections professionnelles locales. Nous poursuivons la promotion du programme snch, tout particulièrement la reconnaissance des Cadres. "
28 août 2007
Prime pour postes difficile : une discrimination positive comme un élément de modernité de la FPH !
Pour aller au delà de l'incompréhension que suscite une analyse rapide et partiale de cette mesure destinée aux directeurs d'hôpital, quelques éléments d'explication suivis d'un commentaire.
I. Les faits
- Cette prime de sujétion a pour objet de renforcer l'attractivité de certains postes, considérés comme "particulièrement difficiles"
- Compte-tenu de l'attrait de la région Bretagne, peu de postes sont concernés : Redon, Carhaix, et Quimperlé
- On constate que la taille de l'hôpital, et celle du bassin de population déservie, est relativement homogène : elle est représentative de celle d'hôpitaux généraux, ayant à traiter les même problématique que les grands établissements : normes, sécurité, responsabilité... mais avec des moyens infiniment moindre, car une mutualisation sur un plus grand nombre de lits n'est pas possible
- Dans ce contexte, l'exercice des responsabilités de direction est périlleux : la responsabilité peut être engagée à tout moment, la disponibilité et la vigilance requise est constante, l'organisation de son travail personnel est sans cesse contrariée par la survenue d'évènements qui appellent une réponse immédiate.
- Dans ces conditions, on constate une rotation rapide des équipes de direction, et un nombre de candidats inférieurs aux autres établissements, de taille plus importante, et même de taille moins importante mais spécialisés dans des activités plus restreintes
- Pour prendre l'exemple de Quimperlé, le poste de directeur était vacant il y a deux mois, et 2 postes d'adjoints sont vacants sur une équipe de 5 directeurs
- Ainsi, comme pour les médecins, pour lesquels cette prime existe sans qu'elle ne soit contestée par personne depuis 3 ans, il s'agit de rétribuer un travail plus difficile, et de rendre le poste plus attractif
II. Le commentaire
Il faut considérer cela dans son principe comme une chance pour les établissements qui en bénéficient, et une modernisation bienvenue de la fonction publique.
- une chance pour les établissements qui en bénéficient :
- car la qualité d'une équipe de direction ne peut que bénéficier à
tout l'établissement.
- N'oublions pas que c'est le directeur qui porte les projets de
l'établissement devant l'ARH, qui prépare et applique les
délibérations du conseil d'administration, qui est responsable du
personnel et du budget, , qui est le représentant légal de
l'établissement et qui anime le dialogue social en son sein
- Un établissement dynamique doit pouvoir compter sur une équipe de direction dynamisante
- une moyen de moderniser la fonction publique (à l'instar de ce qui se fait pour les médecins) :
- dans un autre temps, on aurait augmenté tout le monde, ce qui n'aurait pas répondu au pb
- on aurait pu aussi attendre pour constater le manque d'attractivité, que les postes ne comptent plus un seul candidat. Mais ce serait bien évidemment préjudiciable à l'établissement, car aujourd'hui, il est déterminant de prendre les décisions importantes au moment le plus opportun, sans attendre
- ici, à l'inverse, le ministère a su anticiper, et a tenté de construire une réponse adaptée aux situations les plus significatives. Cette solution a l'inconvénient de susciter des critiques, qui sont essentiellement des incompréhensions : mais nul ne doute que si aucune mesure n'avait été prise, certains établissements se seraient retrouvé dans des situations de vacance prolongée de la direction
- cette façon d'aborder les problèmes est vraiment novatrice : pour gérer les emplois de la fonctions publique, il faut bien renoncer aux vieilles recettes qui consistaient à s'appuyer sur le sacerdoce, l'inconscience, ou la contrainte sur les plus jeunes et les plus inexpérimentés qui ne pouvaient pas choisir leur affectation mais qui s'en allaient à la première occasion
- en ce sens, cette expérience pourrait tout à fait être généralisée à d'autres catégories d'emplois de la fonction publique. Ici encore, comme en bcp d'autres points, la fonction publique hospitalière est pionnière et peut inspirer d'autres réformes dans d'autres fonctions publiques
23 août 2007
évaluation des directeurs d'hôpital
Une réunion du comité régional de suivi se tiendra à l'ARH Bretagne le 3 septembre prochain.
Les textes de la campagne d'évaluation 2007 pour les DH :
Circulaire__valuation_DH_2007
Support_Evaluation_DH_2007
26 juin 2007
Congrès régional Nouvelle Gouvernance
Le prochain congrès régional snch aura lieu le
Vendredi 7 septembre 2007
10 heures
à Quimper - IFSI du CH E Gourmelen
La matinée, ouverte aux adhérents et non-adhérents, sera consacrée à la nouvelle gouvernance :
Table ronde Nouvelle gouvernance : trop ou trop peu ?
Malaise de certains, enthousiasme des autres : au delà du partage d'un constat nécessairement contrasté, les différentes catégories pourront se pencher sur des sujets de prospective :
- quelles sont les conséquences fonctionnelles,
- le nouveau partage des responsabilités et des missions,
- l'impact sur les catégories soignantes, administratives et directeurs, de l'arrivée des médecins dans le registre managérial ?
- ...
En présence du Président, Philippe El Saïr, la table ronde sera animée (notamment) par :
- Alain Tanguy, directeur, CH St Malo
- Paule Daouben, coordonatrice générale des soins, CHIC Quimper
- Franck Voléon, attaché d'administration hospitalière, CH Guillaume Régnier, Rennes
- Monique Mazard, coordinatrice générale des soins, CHU Nice
L'après-midi sera consacré aux rencontres par catégories, et aux thèmes d'actualité.
Un déjeuner sera proposé sur place.
Pouvez-vous dès à présent, pour ceux qui ne l'ont pas encore fait :
- me confirmer par retour de courriel votre présence matin/ap-midi/M+AP/Repas
- m'adresser les questions ou problématiques que vous souhaiteriez voir abordées au cours de la table ronde ou de l'après-midi
r.condon@ch-bretagne-sud.fr
25 avril 2007
DES-DESS : réunion régionale le 3 mai à Rennes
J’ai le plaisir de vous informer
qu’une réunion régionale « spéciale DES – DESS » animée
par
Philippe El Saïr, Président du SNCH
et Michel MARTINEZ, Vice-président adjoint du SNCH, aura lieu
le jeudi 3 mai
prochain à 18H30 - Centre
de Formation du CH Guillaume Régnier - 15
rue du Bois Perrin - RENNES
Cette rencontre sera
l'occasion :
· de présenter le projet du SNCH pour les
DES et les DESS tant en termes de métier que de secteurs et
d’établissement.
· de recueillir vos idées,
· d’échanger.
Cette rencontre est ouverte
à toute la profession, adhérents et sympathisants.
Aussi merci de transmettre cette information au plus grand nombre des
collègues DESS et DES de la région Bretagne.
Dans la perspective
des élections mais aussi de l’évolution de notre statut, de la nouvelle
articulation du secteur sanitaire, social et médico-social, il est important
que chacun d’entre nous reste mobilisé et fasse part de ses attentes et
de ses ambitions.
Nathalie le Friec - DESS, HL Port Louis/Riantec
17 janvier 2007
Directeurs d'Hôpital : ne remettez pas à demain...
... votez AUJOURD'HUI pour le snch.
et pour les indécis, circonspects devant le foisonnement d'informations qui déferle dans leur boîte aux lettres, je vous propose 3 repères pour vous convaincre du vote snch :
- Renforcer le "fait majoritaire" et éviter une dispersion des voix préjudiciable à l'audience de notre profession
- Soutenir une plate-forme de projets ambitieuse, tant pour l'hôpital public que pour les directeurs d'hôpital
- Défendre la politique active et concrète du snch en matière de soutien individuel aux DH (cf les nouveaux services)
Merci pour votre soutien et votre engagement.
05 décembre 2006
Réunion régionale "Projet DH" le 15/12
Une réunion régionale spéciale "Projet DH" aura lieu
le 15 décembre à 14 heures 30
Centre
de Formation du CH Guillaume Régnier
15 rue du Bois Perrin - RENNES
Animée par Philippe El Saïr, Président du snch
et Philippe Blua, Vice-président de la catégorie DH,
cette rencontre sera l'occasion :
- de présenter le projet snch pour la profession DH,
- de recueillir vos idées à l'occasion d'un débat sur ce thème
- de mesurer l'enjeu du renouvellement du snch
Cette rencontre est ouverte à toute la profession, adhérents et sympathisants, selon la formule initiée avec succès à Toulouse.
27 octobre 2006
Un nouveau site snch.fr
Le 17 octobre a été lancé le nouveau site snch.fr.
- + de services et de proximité au rendez-vous
- une ligne éditoriale claire
- des photos
- une nouvelle charte graphique...
06 septembre 2006
A nouvelle gouvernance, nouvelle gouvernance et demie
L'efficience, cet impératif catégorique de la modernité, se voit dotée, avec la NG, d'un dispositif organisationnel capable de la servir.
Il est ainsi assigné à chacun des acteurs un recentrage sur la production d'une activité qualitativement et économiquement performante, au sein d'organisations cohérentes et dotées d'une plus grande autonomie (les pôles).
Ne discutons pas de savoir s'il s'agit d'une évolution ou d'une révolution : constatons simplement que la réforme de l'Etat sera bien engagée si les principes en oeuvre dans la NG s'appliquent dans leur ensemble à l'organisation administrative de l'Etat.
Il y aurait quelque paradoxe à considérer que l'effort justifié demandé aux établissement de simplification à tous étages (organisation, prise de décision...) ne se traduise pas par une exigence similaire portée, par homotétie, aux échelons supérieurs de l'administration de la santé (assurance maladie y compris).
Quelques signaux récents ne laissent pas présager en la matière de changements significatifs :
- une culture du contrôle (du soupçon ?) qui prévaut sur une culture d'accompagnement de projets (contrôle des GHS et récupération des "indus")
- une série de mesures tarifaires dont la mise en oeuvre s'avérera peut-être plus coûteuse qu'économe (le forfait de 18 euros en est un "type idéal")
- une inflation statistique nous conduisant à remplir questionnaires, enquêtes et reportings sans soucis de la disponibilité de l'information, pas plus que des doublons éventuels
- un modèle tarifaire instable dans le temps et imprévisible (les tarifs varient, les périmètres changent, les algorithmes de groupage sont modifiés, les crédits fléchés sont délégués en fin d'exercice budgétaire...)
- une culture de la planification insuffisamment affranchie du spectre du "Gosplan", je veux parler en particulier des objectifs quantifiés...
La présentation de la nouvelle gouvernance en région pourrait utilement être l'occasion d'engagements sur une simplification des relations entre les établissements de santé et leur interlocuteurs en position de responsabilité.
La réforme y gagnerait en crédibilité, en cohérence, et en faisabilité.
01 juillet 2006
Un statut digne pour les Adjoints des Cadres. Vite !
Le SNCH, réuni les 22 et 23 juin en Congrès
National à Saint-Malo, a longuement abordé durant ses débats la problématique de
la rénovation du statut des adjoints des cadres hospitaliers.
Depuis 2004, le SNCH revendique une plate-forme profondément rénovée pour les ACH. Il en va de la dignité des intéressés, délaissés sans raison par la modernisation intra FPH.
- Pour un positionnement du corps sur une grille CII à un seul grade, garant d'une carrière totalement linéaire
- Pour un recrutement monté à Bac + 2, simple reconnaissance des fortes compétences présentes et attendues.
- Pour un
concours sur titre, gage de recrutements adaptés dans les métiers, les profils et la géographie
- Pour un régime indemnitaire rénové, spécifique au grade, et sappliquant à tous les ACH quil soient en début ou en fin de carrière.
Dautre part, considérant que les métiers, les missions et la
technicité des ACH les différencient à présent totalement des secrétaires
médicales :
- le SNCH est le seul syndicat à avoir demandé dans le cadre des négociations le décrochage du corps des ACH de celui des secrétaires médicales, et, de ce fait, des carrières et des CAP séparées.
Le SNCH tient à réaffirmer sa solidarité avec nos
collègues ACH dont il perçoit parfaitement, et depuis fort longtemps,
limpatience, lexaspération voire la frustration.
Il souligne encore une fois
quil nest plus acceptable que ce corps puisse être éternellement écarté des
revalorisations statutaires. Lactuel décret des ACH a quinze ans, il doit
impérativement être reconstruit.
Le message que tient à exprimer le SNCH
à l'actuelle coordination est clair. A lissue des négociations actuellement en
cours, un protocole daccord devrait être proposé par le Ministère de la Santé.
L'éventuelle signature du SNCH au bas de ce document sera conditionnée par
linscription dans ce document de principes quil considère comme
incontournables. La rénovation du statut des adjoints des cadres hospitaliers
sera l'une delles.
(texte rédigé par Bruno Guessard, Vice-président du SNCH chargé des Cadres Administratifs)
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