SNCH BRETAGNE

Voeux 2009

snchbretagne — Mon, 05 Jan 2009 20:32:00 GMT

Décès de Daniel Marie

snchbretagne — Wed, 17 Dec 2008 10:30:00 GMT

Le snch bretagne fait part de son émotion à l'annonce du décès, lundi après-midi, de Daniel Marie.
Conseiller Général des Hôpitaux, Directeur Général honoraire du CHU de Dijon, Daniel Marie résidait à Sarzeau.
Parmi ces nombreuses activités et responsabilités, Daniel Marie avait été Secrétaire National du SNCH.
Le snch Bretagne s'associe aux nombreux messages de sympathie et transmet à la famille et aux proches de Daniel Marie ses plus sincères condoléances.
Nous sommes tous dans la peine de perdre un collègue, et un ami.

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snchbretagne — Sun, 07 Sep 2008 17:13:00 GMT

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2008, faut-il craindre ou souhaiter la restructuration des hôpitaux ?

snchbretagne — Thu, 10 Jan 2008 16:31:24 GMT

Le recrutement des directeurs s'ouvrirait aux médecins, voire aux managers du privé.

La conférence de presse, hier, de Nicolas Sarkozy confirme les propos du discours de Bordeaux sur l'hôpital :

"L'hôpital est en déshérence et les 35 heures lui ont porté le coup de grâce. "
"l'hôpital sera l'une des priorités de 2008" ,
le remède sera un " changement complet, de fond en comble, de gouvernance " .
L'hôpital n'est " plus gouverné, parce que dans l'hôpital aujourd'hui, chacun a suffisamment de pouvoir pour dire non, et personne n'a du pouvoir pour dire oui "
Il convient de doter l'hôpital d'une " autonomie de gestion ".
Il faut que " le directeur soit le patron reconnu, le seul ", qu'il soit " un manager d'excellence formé et évalué régulièrement " et que son recrutement s'ouvre aux médecins " et pourquoi pas aux managers du privé ".
Il y aura un " effort " en faveur des services d'urgence et une transformation des structures hospitalières " sous-utilisées " pour accueillir des personnes âgées " qui ont du mal à trouver un hébergement adapté à leurs besoins "

Voeux du snch bretagne

snchbretagne — Tue, 01 Jan 2008 16:16:00 GMT

Le bureau et toute l'équipe du

bretagne

vous souhaitent beaucoup de courage et de réussite pour l'année 2008.

Elections CAP/CTE : Saint-Malo l'Exemplaire

snchbretagne — Wed, 24 Oct 2007 13:00:00 GMT

La toute nouvelle section locale snch de St Malo a frappé fort.

Que l'on en juge :

- 1 siège au CTE, catégorie A (classement: 1er sur 5),

- 1 siège CAP 2 (classement: 2ème sur 5),

- 1 siège CAP 3 (classement: 1er sur 5).

Le snch s'impose ainsi comme une composante syndicale incontournable au CH de Saint-Malo.

Comme le souligne Jean-François Vieau, Secrétaire de la section locale et représentant régional de la catégorie soignante :

"Les cadres ont prouvé une nouvelle fois leur engagement dans la vie institutionnelle par un fort taux de participation aux élections professionnelles locales. Nous poursuivons la promotion du programme snch, tout particulièrement la reconnaissance des Cadres. "

Prime pour postes difficile : une discrimination positive comme un élément de modernité de la FPH !

snchbretagne — Tue, 28 Aug 2007 13:49:00 GMT

Pour aller au delà de l'incompréhension que suscite une analyse rapide et partiale de cette mesure destinée aux directeurs d'hôpital, quelques éléments d'explication suivis d'un commentaire.

I. Les faits

Cette prime de sujétion a pour objet de renforcer l'attractivité de certains postes, considérés comme "particulièrement difficiles"
Compte-tenu de l'attrait de la région Bretagne, peu de postes sont concernés : Redon, Carhaix, et Quimperlé
On constate que la taille de l'hôpital, et celle du bassin de population déservie, est relativement homogène : elle est représentative de celle d'hôpitaux généraux, ayant à traiter les même problématique que les grands établissements : normes, sécurité, responsabilité... mais avec des moyens infiniment moindre, car une mutualisation sur un plus grand nombre de lits n'est pas possible
Dans ce contexte, l'exercice des responsabilités de direction est périlleux : la responsabilité peut être engagée à tout moment, la disponibilité et la vigilance requise est constante, l'organisation de son travail personnel est sans cesse contrariée par la survenue d'évènements qui appellent une réponse immédiate.
Dans ces conditions, on constate une rotation rapide des équipes de direction, et un nombre de candidats inférieurs aux autres établissements, de taille plus importante, et même de taille moins importante mais spécialisés dans des activités plus restreintes
Pour prendre l'exemple de Quimperlé, le poste de directeur était vacant il y a deux mois, et 2 postes d'adjoints sont vacants sur une équipe de 5 directeurs
Ainsi, comme pour les médecins, pour lesquels cette prime existe sans qu'elle ne soit contestée par personne depuis 3 ans, il s'agit de rétribuer un travail plus difficile, et de rendre le poste plus attractif

II. Le commentaire

Il faut considérer cela dans son principe comme une chance pour les établissements qui en bénéficient, et une modernisation bienvenue de la fonction publique.

- une chance pour les établissements qui en bénéficient :

car la qualité d'une équipe de direction ne peut que bénéficier à tout l'établissement.
N'oublions pas que c'est le directeur qui porte les projets de l'établissement devant l'ARH, qui prépare et applique les délibérations du conseil d'administration, qui est responsable du personnel et du budget, , qui est le représentant légal de l'établissement et qui anime le dialogue social en son sein
Un établissement dynamique doit pouvoir compter sur une équipe de direction dynamisante

- une moyen de moderniser la fonction publique (à l'instar de ce qui se fait pour les médecins) :

dans un autre temps, on aurait augmenté tout le monde, ce qui n'aurait pas répondu au pb
on aurait pu aussi attendre pour constater le manque d'attractivité, que les postes ne comptent plus un seul candidat. Mais ce serait bien évidemment préjudiciable à l'établissement, car aujourd'hui, il est déterminant de prendre les décisions importantes au moment le plus opportun, sans attendre
ici, à l'inverse, le ministère a su anticiper, et a tenté de construire une réponse adaptée aux situations les plus significatives. Cette solution a l'inconvénient de susciter des critiques, qui sont essentiellement des incompréhensions : mais nul ne doute que si aucune mesure n'avait été prise, certains établissements se seraient retrouvé dans des situations de vacance prolongée de la direction
cette façon d'aborder les problèmes est vraiment novatrice : pour gérer les emplois de la fonctions publique, il faut bien renoncer aux vieilles recettes qui consistaient à s'appuyer sur le sacerdoce, l'inconscience, ou la contrainte sur les plus jeunes et les plus inexpérimentés qui ne pouvaient pas choisir leur affectation mais qui s'en allaient à la première occasion
en ce sens, cette expérience pourrait tout à fait être généralisée à d'autres catégories d'emplois de la fonction publique. Ici encore, comme en bcp d'autres points, la fonction publique hospitalière est pionnière et peut inspirer d'autres réformes dans d'autres fonctions publiques

évaluation des directeurs d'hôpital

snchbretagne — Thu, 23 Aug 2007 15:47:29 GMT

Une réunion du comité régional de suivi se tiendra à l'ARH Bretagne le 3 septembre prochain.

Les textes de la campagne d'évaluation 2007 pour les DH :
Circulaire__valuation_DH_2007
Support_Evaluation_DH_2007

Congrès régional Nouvelle Gouvernance

snchbretagne — Tue, 26 Jun 2007 13:58:00 GMT

Le prochain congrès régional snch aura lieu le

Vendredi 7 septembre 2007
10 heures

à Quimper - IFSI du CH E Gourmelen

La matinée, ouverte aux adhérents et non-adhérents, sera consacrée à la nouvelle gouvernance :

Table ronde Nouvelle gouvernance : trop ou trop peu ?

Malaise de certains, enthousiasme des autres : au delà du partage d'un constat nécessairement contrasté, les différentes catégories pourront se pencher sur des sujets de prospective :

quelles sont les conséquences fonctionnelles,

le nouveau partage des responsabilités et des missions,

l'impact sur les catégories soignantes, administratives et directeurs, de l'arrivée des médecins dans le registre managérial ?

...

En présence du Président, Philippe El Saïr, la table ronde sera animée (notamment) par :

Alain Tanguy, directeur, CH St Malo

Paule Daouben, coordonatrice générale des soins, CHIC Quimper

Franck Voléon, attaché d'administration hospitalière, CH Guillaume Régnier, Rennes

Monique Mazard, coordinatrice générale des soins, CHU Nice

L'après-midi sera consacré aux rencontres par catégories, et aux thèmes d'actualité.

Un déjeuner sera proposé sur place.

Pouvez-vous dès à présent, pour ceux qui ne l'ont pas encore fait :

me confirmer par retour de courriel votre présence matin/ap-midi/M+AP/Repas
m'adresser les questions ou problématiques que vous souhaiteriez voir abordées au cours de la table ronde ou de l'après-midi

plan_parking_gourmelen

Plan d'accès ici

r.condon@ch-bretagne-sud.fr

DES-DESS : réunion régionale le 3 mai à Rennes

snchbretagne — Wed, 25 Apr 2007 11:04:37 GMT

J’ai le plaisir de vous informer qu’une réunion régionale « spéciale DES – DESS » animée par

Philippe El Saïr, Président du SNCH
et Michel MARTINEZ, Vice-président adjoint du SNCH, aura lieu

le jeudi 3 mai prochain à 18H30 - Centre de Formation du CH Guillaume Régnier - 15 rue du Bois Perrin - RENNES

Cette rencontre sera l'occasion :

· de présenter le projet du SNCH pour les DES et les DESS tant en termes de métier que de secteurs et d’établissement.

· de recueillir vos idées,

· d’échanger.

Cette rencontre est ouverte à toute la profession, adhérents et sympathisants. Aussi merci de transmettre cette information au plus grand nombre des collègues DESS et DES de la région Bretagne.

Dans la perspective des élections mais aussi de l’évolution de notre statut, de la nouvelle articulation du secteur sanitaire, social et médico-social, il est important que chacun d’entre nous reste mobilisé et fasse part de ses attentes et de ses ambitions.

Nathalie le Friec - DESS, HL Port Louis/Riantec

Directeurs d'Hôpital : ne remettez pas à demain...

snchbretagne — Wed, 17 Jan 2007 14:40:00 GMT

... votez AUJOURD'HUI pour le snch.

et pour les indécis, circonspects devant le foisonnement d'informations qui déferle dans leur boîte aux lettres, je vous propose 3 repères pour vous convaincre du vote snch :

Renforcer le "fait majoritaire" et éviter une dispersion des voix préjudiciable à l'audience de notre profession
Soutenir une plate-forme de projets ambitieuse, tant pour l'hôpital public que pour les directeurs d'hôpital
Défendre la politique active et concrète du snch en matière de soutien individuel aux DH (cf les nouveaux services)

Merci pour votre soutien et votre engagement.

Réunion régionale "Projet DH" le 15/12

snchbretagne — Tue, 05 Dec 2006 06:35:00 GMT

Une réunion régionale spéciale "Projet DH" aura lieu
le 15 décembre à 14 heures 30
Centre de Formation du CH Guillaume Régnier
15 rue du Bois Perrin - RENNES

Animée par Philippe El Saïr, Président du snch
et Philippe Blua, Vice-président de la catégorie DH,

cette rencontre sera l'occasion :

de présenter le projet snch pour la profession DH,
de recueillir vos idées à l'occasion d'un débat sur ce thème
de mesurer l'enjeu du renouvellement du snch

Cette rencontre est ouverte à toute la profession, adhérents et sympathisants, selon la formule initiée avec succès à Toulouse.

(voir l'article sur snch.fr).

Un nouveau site snch.fr

snchbretagne — Fri, 27 Oct 2006 05:57:00 GMT

Le 17 octobre a été lancé le nouveau site snch.fr.

+ de services et de proximité au rendez-vous
une ligne éditoriale claire
des photos
une nouvelle charte graphique...

Le tout à portée de clic.

A nouvelle gouvernance, nouvelle gouvernance et demie

snchbretagne — Wed, 06 Sep 2006 16:36:24 GMT

L'efficience, cet impératif catégorique de la modernité, se voit dotée, avec la NG, d'un dispositif organisationnel capable de la servir.

Il est ainsi assigné à chacun des acteurs un recentrage sur la production d'une activité qualitativement et économiquement performante, au sein d'organisations cohérentes et dotées d'une plus grande autonomie (les pôles).

Ne discutons pas de savoir s'il s'agit d'une évolution ou d'une révolution : constatons simplement que la réforme de l'Etat sera bien engagée si les principes en oeuvre dans la NG s'appliquent dans leur ensemble à l'organisation administrative de l'Etat.

Il y aurait quelque paradoxe à considérer que l'effort justifié demandé aux établissement de simplification à tous étages (organisation, prise de décision...) ne se traduise pas par une exigence similaire portée, par homotétie, aux échelons supérieurs de l'administration de la santé (assurance maladie y compris).

Quelques signaux récents ne laissent pas présager en la matière de changements significatifs :

une culture du contrôle (du soupçon ?) qui prévaut sur une culture d'accompagnement de projets (contrôle des GHS et récupération des "indus")
une série de mesures tarifaires dont la mise en oeuvre s'avérera peut-être plus coûteuse qu'économe (le forfait de 18 euros en est un "type idéal")
une inflation statistique nous conduisant à remplir questionnaires, enquêtes et reportings sans soucis de la disponibilité de l'information, pas plus que des doublons éventuels
un modèle tarifaire instable dans le temps et imprévisible (les tarifs varient, les périmètres changent, les algorithmes de groupage sont modifiés, les crédits fléchés sont délégués en fin d'exercice budgétaire...)
une culture de la planification insuffisamment affranchie du spectre du "Gosplan", je veux parler en particulier des objectifs quantifiés...

La présentation de la nouvelle gouvernance en région pourrait utilement être l'occasion d'engagements sur une simplification des relations entre les établissements de santé et leur interlocuteurs en position de responsabilité.

La réforme y gagnerait en crédibilité, en cohérence, et en faisabilité.

Un statut digne pour les Adjoints des Cadres. Vite !

snchbretagne — Sat, 01 Jul 2006 18:08:00 GMT

Le SNCH, réuni les 22 et 23 juin en Congrès National à Saint-Malo, a longuement abordé durant ses débats la problématique de la rénovation du statut des adjoints des cadres hospitaliers.

Depuis 2004, le SNCH revendique une plate-forme profondément rénovée pour les ACH. Il en va de la dignité des intéressés, délaissés sans raison par la modernisation intra FPH.

Pour un positionnement du corps sur une grille CII à un seul grade, garant d'une carrière totalement linéaire
Pour un recrutement monté à Bac + 2, simple reconnaissance des fortes compétences présentes et attendues.
Pour un concours sur titre, gage de recrutements adaptés dans les métiers, les profils et la géographie
Pour un régime indemnitaire rénové, spécifique au grade, et sappliquant à tous les ACH quil soient en début ou en fin de carrière.

Dautre part, considérant que les métiers, les missions et la technicité des ACH les différencient à présent totalement des secrétaires médicales :

le SNCH est le seul syndicat à avoir demandé dans le cadre des négociations le décrochage du corps des ACH de celui des secrétaires médicales, et, de ce fait, des carrières et des CAP séparées.

Le SNCH tient à réaffirmer sa solidarité avec nos collègues ACH dont il perçoit parfaitement, et depuis fort longtemps, limpatience, lexaspération voire la frustration.

Il souligne encore une fois quil nest plus acceptable que ce corps puisse être éternellement écarté des revalorisations statutaires. Lactuel décret des ACH a quinze ans, il doit impérativement être reconstruit.

Le message que tient à exprimer le SNCH à l'actuelle coordination est clair. A lissue des négociations actuellement en cours, un protocole daccord devrait être proposé par le Ministère de la Santé. L'éventuelle signature du SNCH au bas de ce document sera conditionnée par linscription dans ce document de principes quil considère comme incontournables. La rénovation du statut des adjoints des cadres hospitaliers sera l'une delles.

(texte rédigé par Bruno Guessard, Vice-président du SNCH chargé des Cadres Administratifs)

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